Erfahren Sie, wie die BASF ihre Abläufe durch die Integration von Business Process Management (BPM) mit Enterprise Architecture (EA) optimiert. In dieser Sitzung werden wir die Synergien zwischen BPM und EA erforschen und zeigen, wie ihre Konvergenz sowohl Effizienz als auch Innovation und strategische Ausrichtung vorantreibt. Erfahren Sie, wie BASF BPM-Methoden zur Verbesserung von EA-Initiativen einsetzt und vice versa, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Resilienz zu fördern.

Key Takeaways:

• Wie können Synergien zwischen BPM und EA zur Optimierung der Abläufe beitragen?
• Wie verbessert Integration von BPM-Methoden die EA-Initiativen und umgekehrt?
• Wie steigert die BPM-EA-Integration Effizienz, Innovation und strategische Ausrichtung bei BASF?

• Wie können Unternehmen am besten durch die Kombination von BPM- und EAM-Funktionen profitieren? Was sind wichtigsten Strategien zur Maximierung ihrer Zusammenwirkungseffekte?
• Welche Strategien können beim Vergleich von Business Capabilities und Process-Based Management (PBM) eingesetzt werden, um die Kommunikationslücke zu schließen und ein besseres Verständnis innerhalb einer Organisation zu fördern?
• Welche Schritte sind für die Festlegung gemeinsamer Ziele unerlässlich, um die Ausrichtung und Zusammenarbeit im Hinblick auf übergreifende Unternehmensziele zu gewährleisten?
• Wie können Unternehmen inmitten der sich entwickelnden geschäftlichen Herausforderungen Standardisierung erreichen und gleichzeitig BPM- und EAM-Praktiken integrieren? Welche Vorteile bietet die Standardisierung in diesem Zusammenhang?
• Wie sehen Best Practices für die effektive Kombination von BPM- und EAM-Funktionen aus?