Es ist ein weit verbreitetes Dilemma, mit dem zahlreiche Unternehmen konfrontiert sind: Es wird viel Zeit und Energie in eine umfassende und sorgfältig ausgearbeitete IT-Strategie investiert, die dann häufig nur von wenigen Mitarbeitenden gelesen und von noch weniger tatsächlich gelebt wird. Dabei würde das „dicke Buch: Unsere IT-Strategie“ doch einen perfekten Rahmen setzen, was die wesentlichen Anforderungen des Business und die daraus abgeleiteten strategischen Stoßrichtungen sind. Und Mitarbeitende könnten einen Bezug zwischen ihrer täglichen Arbeit und dem „großen Ganzen“ herstellen.

Die IT der Union Investment ist einen neuen Weg gegangen: Im Rahmen von sieben strategischen Handlungsfeldern wurden Zielbilder erarbeitet und schon bei der Erarbeitung Kolleg*innen aus den jeweiligen IT-Bereichen involviert bzw. in die Verantwortung genommen. So waren die neuen Ziele rund um Architektur, Kultur, IT-Security, Arbeitsplatz etc. direkt transparent. Zudem wurde eine visuelle Darstellung der Strategie und ihrer Ziele erstellt. Der Prozess ist zwar noch nicht abgeschlossen, aber die ersten Fortschritte zeigen vielversprechende Ergebnisse.

• Best Practices für die Neudefinition einer IT-Strategie — die wirklich gelebt werden kann
• Finden Sie heraus, wie Sie transparente und leicht kommunizierbare Strategien erstellen können
• Mit visuellerer Darstellungen und mittels verschiedener Ebenen für mehr Klarheit in der Kommunikation der Strategie sorgen